长春国投集团以领题调研活动为突破口，集团领导班子主动下沉一线30余次，到多地现场调研，查找短板、破解难题，运用切实举措保证调研效果，实现调研成果转化运用。
“契合”上明定位。围绕企业治理体系建设、科创投转型难点破解、产业园区可持续发展路径探索、深化三项制度改革等方面重点内容，9位班子成员认领调研题目9个，紧密契合规范企业治理。
“结合”上见真招。结合国有资产清查专项工作开展“一对一”调研，指导所属企业持续完善财务管理制度，全面摸排企业廉政风险点，保持“前置监督”常态化，对个别企业发出风险提示函，夯实监督监管预警机制基础。
“整合”上求实效。通过业务整合，把县市区政府、科研机构、风投机构、产业协会等科创主体拧成“一股绳”，推动“政产学研金介用”深度融合，打造区域科创孵化生态链，深化兄弟企业协同合作，促进上下游企业共同发展。
“融合”上找突破。将大兴调查研究与“三年提升”行动、“对标一流”活动有机融合，在科创投发展人才梯队建设方面明确7项举措，推动刘房子煤矿职工群体参保工作取得积极进展，提出定制代建厂房、推动智慧化建设等多项举措，为产业园区长远发展蓄力奠基。
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