近日，国投公司资产管理分公司召开了管理提升活动动员大会。会议以“全面深入开展管理提升活动，开创分公司科学发展新局面”为主题，国投公司总经理助理、分公司总经理黄岩出席会议并作了动员讲话，分公司和汇瀛物业的全体员工参加了会议。

　　会上，分公司副总经理刘宝峰和办公室主任杨志刚先后传达了《国投公司2013年度纪检监察工作要点》（长国投纪字【2013】1号） 和《国投公司管理提升活动方案》（长国投【2013】第22号）文件精神。各部室和自营资产单位负责人对本单位（部室）的管理提升活动开展情况和活动计划做了汇报交流。总经理黄岩针对分公司开展管理提升活动实施方案，做了深入解读，并提出具体要求：一是要落实责任，明确分工，进一步健全各部室和各自营单位员工岗位职责；二是要适时召开管理提升活动经验交流会和专题研讨会，使活动有序、有效地深入开展；三是积极开展“岗位大练兵活动”，加大员工培训力度；四是与先进典型企业对标，引进、学习、借鉴好的管理理念和方法；五是不断总结完善工作流程和机制，解决分公司发展过程中的突出问题和难点。六是建立完善的激励机制，“抓两头，促中间”，形成团结向上、争干事、干成事的良好工作氛围；七是立足分公司长远发展，强化战略管理，理清发展思路，制定和完善中长期发展规划，谋求更多经济增长点，实现资产效益最大化目标。

　　按照国投公司管理提升活动方案及细则要求，分公司成立了以黄岩为组长、刘宝峰为副组长、各部室经理为成员的管理提升活动领导小组，在分公司上下进行了较好地动员，同时督促各部室和自营单位结合自身业务制定了活动方案和细则。分公司将定期开展对管理提升活动的检查总结，及时了解活动开展的具体情况，及早发现问题，有针对性地加以整改。同时，还要认真抓好活动措施的执行，从严管理，不走过场，力争将管理提升活动作出实效。

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