“国投公司及各出资企业还存在哪些现实问题，如何进一步推进管理提升活动整改工作取得实效，国投自身和集团化管控模式还有哪些不足……”带着这些问题，2013年8月15日至30日，国投公司副总经理孙勐带领管理提升活动领导小组办公室分别赴9户控股以上出资企业进行了整改提升阶段专题调研。

　　此次调研以“摸清情况，找准问题，多听少说，指导帮助”为主要思路，旨在一方面敦促企业扎实推进整改提升阶段工作，有针对性地提出合理化意见和建议；另一方面通过认真听取出资企业心声，对国投公司自身可能存在的管理问题进行收集、分析和整理。此次调研在会议方式上进行了创新，鼓励与会人员随时发言、交流，这样的形式获得了各企业同志的欢迎和响应，座谈现场气氛热烈，调研组不仅能够听到企业班子的意见和建议，还能够了解到中层干部的真实心声。交流内容涉及整改成果、重点问题、经营思路和未来发展，许多同志的建议和想法让调研组眼前一亮，提出的问题也都极具价值，这些宝贵信息是平时在报告中难得一见的。在听取汇报后，孙勐副总经理向企业传达了国投公司近阶段的总体布局和运营思路，就各家企业的管理提升活动开展情况进行了简要评述，并结合具体问题提出了诸多具有建设性的意见和建议。他强调，各企业不仅要充分重视管理提升活动，而且要把管理本身作为促发展的基础和手段，要向管理要效益、要保障，形成持续抓管理、稳步促提升的长效机制。他代表公司管理提升领导小组，要求各企业要扎实推进整改提升阶段各项工作，讲方法、分步骤、抓要害，将活动与日常经营管理紧密结合，力求实现管理水平和经营业绩的同步提升。

　　此次调研，国投公司着意转变工作作风，在通知中即明确了以“不麻烦企业、不在企业用餐、座谈时间不超过1小时”的主要原则。在实际交流过程中，各企业同志发言生动、务实、举例鲜活且具有代表性，几乎在每户企业都超时，调研组深刻感受到各企业对管理提升活动的充分重视和做出的积极努力，感受到深入践行群众路线对进一步加强国投公司经营管理工作的重要意义。

　　通过此次调研，国投公司对各出资企业管理提升活动进展情况有了更为深入的了解和全面的掌握，使各企业更加深刻认识到管理对企业发展的重要性和紧迫性。特别是对这些企业存在的重点、难点和攻坚问题，国投公司将认真总结、尽快研究解决办法，力争以此次调研为契机，促进国投公司整改提升工作不断走向深入、进入新阶段。

　　根据调研先后顺序，此次走访的企业有：报废汽车、宇都建设、长春一机、国兴担保、维鸿东光、资产管理公司、汇瀛物业、汇泽公司、国中传媒。

　　国投公司管理提升领导小组办公室有关同志、各出资企业主要领导及相关部门、经营单位负责人参加了各企业调研。