为推动集团总部“服务下沉”，全面客观掌握出资企业经营状况，帮助一线破解发展问题，7月17日，长春国投集团董事长徐国斌、总经理王雷带领全体班子成员及相关部门负责人，到重点出资企业国投建投公司调研。建投公司班子成员、中层管理干部及二级企业负责人陪同调研并参加座谈。

   座谈会上，建投公司董事长张文睿详细汇报了上半年经营情况及下半年发展思路。针对复杂多变的内外部形势，他提出了四步走发展战略：一是抓紧传统优势业务，围绕新质生产力培塑，夯实中长期发展基础；二是跳出舒适区，创新思路，挖掘闲置资产价值，推动资产证券化，聚集宝贵发展资金；三是紧盯快速创效目标，进一步丰富完善产业链，构建新老业务并行发展新格局；四是继续深化改革，不断提升公司治理效能，为公司转型升级持续注入不竭动力。

   听取汇报后，与会集团领导先后发言，为建投发展出主意、想办法，从规划设计、队伍建设、财务管理、资本运营、安全及内控管理等不同角度提出意见和建议。王雷总经理指出，在建投公司新一届班子带领下，建投团队想事谋事，思路清晰，展现出了积极向上的精神风貌。面对不利市场环境，建投公司要扬长避短，突出重点，全力以赴盘活现有土地、厂房资源，掌控好发展步骤和节奏，围绕集团发展定位和战略布局拓展业务，强化集团内部板块协同，努力实现新突破。

   徐国斌董事长对建投公司成立以来为集团发展做出的贡献给予肯定，对建投新一届领导班子确定的发展思路予以支持。他指出，尽管外部形势给建投公司经营发展带来一定压力和挑战，但建投班子和团队积极而为，紧密结合国投科创转型谋划探索新方向，思路清晰，大有可为。围绕建投公司在经营发展中面临的问题和下一步发展方向，徐国斌董事长提出了四点要求。一是强化危机意识，要有本领恐慌，加快构建符合新时期发展需要的专业化团队；二是丰富经营手段，直面困难和挑战，通过思维创新、业务创新、服务创新，加快明确符合新形势和新阶段要求的发展路径；三是夯实管理基础，以深化改革为契机，优化完善体制机制，构建能够满足新时代要求的管理体系；四是坚守规矩底线，要以新一轮巡察整改为契机，扎牢严控风险的藩篱，确保企业平稳健康发展。