2009年3月31日中国投资协会国有专业投资委员会办公室主任暨信息统计工作会议在福建召开（图片）。长春国投公司作为会员单位，派总经理助理兼办公室主任高士儒同志出席大会。

大会首先由福建省投资集团公司梁永新副董事长致欢迎词。

随后副会长兼秘书长祁榕讲话（文件），重点总结08年工作、布置协会09年工作和传达王会生会长在常务理事会上的讲话精神。08年协会做了大量的工作：完成了86万字的《中国投资协会通讯》，调整了理事会和年会，召开多次专题会议，启动开展了部分课题的研究等等。09年计划大力推进国投委系统信息化建设，通过组织会议研讨、加强调查研究、做好组织作风建设、发挥桥梁纽带作用。在传达王会生会长讲话精神时，祁副会长重点强调了认清形势，调整策略，把握机遇，平稳发展，要注意做到“战略的一致性、管理的有效性、创新的迫切性、业务的协同性、效益的整体性、作风的务实性和外部环境的重要性”，并就主要内容的内涵进行了展开阐述。

会议第三项内容，由国家开发投资公司总裁办副主任刘洋河同志、信息中心主任蒋蕊博士分别就如何做好信息工作给与会同志做了培训讲座（授课软件）。讲解中刘洋河副主任指出了信息工作中的七个要点：信息化不是信息工作、信息化不是IT化而是深刻地管理变革、信息化不是办公室工作而是一把手和全民工程、是一项长期且不断优化的工程、信息化不是万能的不能代替人的能动性、不是减少工作量、推进工作不会一帆风顺。蒋蕊博士利用提前编写的PPT授课软件对国家开发投资公司由IBM专门设计的信息化系统进行了详细的讲解。

大会在全体会议之后安排了四个讨论组（每组约20个会员单位）进行分组讨论，就国有投资公司的特点、各自公司工作实践、与出资人及所出资企业的关系、办公室工作经验、信息工作的体验等多方面工作，进行了充分地交流。其中关于出资人应该管什么、不应该管什么，考核指标的科学设计、信息工作的认识误区，办公室工作的四务（参与政务、熟悉业务、全程服务、跟踪要务）、五多两少（事情多、困难多、矛盾多、批评多、委屈多、理解少、表扬少）一大一小（压力大、权力小）等，引起了与会代表的热烈讨论，远远超过了会议安排的讨论时间。

会议还布置了国投委第五届理事会的换届、补选工作，会费收缴工作，同时对2009年年会工作提出了相关要求。