座谈时，新投公司党支部书记、董事长李向超介绍了企业上半年经营管理情况、面临的主要问题和下一步发展思路，新投公司有关负责人重点汇报了托管企业国基公司运行情况、定增业务谋划情况。李向超表示，今年以来，新投公司按照集团年度工作会议部署，着力推动债权经营、股权投资、产业基金三大核心主业提质升级，各项经营指标实现了时间过半、任务过半。接下来，新投公司将积极围绕集团科创转型，从做大规模、优化结构、提升能力入手，力争在利润贡献、科创金融服务方面提供更大助力。

　　集团领导认真听取了汇报，重点围绕业务布局调整、风控体系优化、体制机制建设等内容与新投公司进行了深入交流。董事长徐国斌在总结讲话时，对新投公司经营管理工作给予充分肯定。他指出，新投公司在管理规范性、业务拓展、风险管控及队伍建设等方面，工作扎实，成绩显著，集团对新投公司的发展十分满意。针对新投公司下一步工作，徐国斌董事长提出四点要求。一是进一步加强协同能力建设。紧密围绕集团战略调整业务布局，强化内部兄弟企业之间的业务协同，对集团转型形成强有力支撑；二是进一步提升经营管理水平。持续增强团队综合能力，提升员工技能素质，严格规范职业操守，以更专业的经营管理助推科创转型；三是进一步提升盈利能力。持续强化市场意识、危机意识和创效意识，着眼于当期与长远、风险与收益进行科学合理业务布局，让企业拥有可持续盈利能力和发展韧劲；四是进一步加强班子建设。要围绕中心工作，通过班子成员之间、班子与员工之间的同频共振，形成团队整体合力，以优良的作风推动企业高质量发展。