为推动集团总部“服务下沉”，全面客观掌握出资企业经营状况，帮助一线破解发展问题，9月4日，长春国投集团董事长徐国斌、总经理王雷到重点出资企业汇泽公司调研，集团领导高东升、段岩松、张光昕及集团相关部门负责人、汇泽公司班子成员参加调研座谈。

   座谈会上，汇泽公司总经理孙明远详细汇报了上半年经营情况及下一步发展思路，重点汇报了未来种子基金叁期的募资组建、在运营基金投后管理、多元化赋能被投企业等情况。听取汇报后，与会集团领导结合汇泽公司实际，从不同角度提出意见和建议。王雷总经理指出，科创基金是国投转型科创投的重要抓手，汇泽公司在集团领导下顺利完成未来种子基金前两期的组建，得到了市政府、市科技局领导的高度认同和肯定。接下来，汇泽公司要稳步推进种子基金后续组建工作，认真做好项目投资筛选和投后风险管控，围绕集团发展定位和战略布局拓展业务，强化集团内部板块协同，集团将继续深度关注、全力支持汇泽公司业务开展。

   徐国斌董事长对汇泽公司近年来工作给予肯定，对汇泽新一届领导班子确定的发展思路表示支持。他指出，在国投转型科创投的历史机遇期，汇泽公司勇挑重任，各项工作紧密围绕集团战略展开，取得了难得成绩。针对汇泽公司在经营发展中面临的问题和下一步发展方向，徐国斌董事长强调，当前，汇泽公司面临难得发展契机，要深入思考、全面谋划，全力以赴把集团赋予的任务完成好，实现高质量发展。一是要进一步夯实管理基础，以巡察整改为契机，持续完善各类管理制度建设，复盘总结经验教训，探索“投审分离”机制，在制度体系、流程规范上持续提升经营管理和投资决策水平；二是要进一步加强队伍建设，通过人才招引、强化培训等方式，充实人才力量，提升专业技能，打造符合发展需要的人才队伍，激发团队活力和战斗力；三是要进一步提升投后管理水平，充分运用信息化手段强化投后管理和风控水平，通过强化集团内部各板块协同，从创业指导、生产服务、资金融通、政策指引等方面，给予在投企业“保姆式”服务，赋能企业成长；四是要进一步筑牢创效意识，要主动思变、主动创新，围绕产品创新、业务创新、模式创新，加快明确符合汇泽实际的特色发展路径，充分发挥种子基金等基金投资的价值发现功能，打造科创基金集群，擦亮国投科创基金品牌。

  初审：沈程昊     复审：赵伟     终审：王雷